Chief Science Officer, Prem AI

L'AI generativa sta entrando nei processi critici di imprese e istituzioni, ma confidenzialità, verificabilità e la capacità di trasformare ogni interazione con l’AI in conoscenza proprietaria che rimane nell’organizzazione restano sfide aperte. L'intervento presenta l'approccio di Prem AI all'AI sovrana per un'intelligenza artificiale affidabile ed al servizio delle organizzazioni.

Digital Strategist | ex eBay, GiorgioArmani & Versace | Innovation & Digital Transformation consultant

Nel 1977 inviammo nello spazio 55 lingue umane. Nel 2017 un articolo di 8 ricercatori ha reso possibile l'attuale generazione di Large Language Model. Oggi i Natural Language Autoencoders leggono le rappresentazioni interne dei modelli. In quello spazio, fra il dire e il pensare, si gioca la prossima fase verso l'AGI.

Professore Ordinario di Marketing Analytics, Politecnico di Milano

Sempre più spesso non cerchiamo, confrontiamo e scegliamo: chiediamo a un assistente AI di farlo per noi. È comodo, ma ha un prezzo. Partendo dalle evidenze scientifiche, l'intervento spiega perché, quando deleghiamo, le marche rischiano di diventare tutte uguali e noi di disimparare a scegliere. E cosa possono fare persone e imprese per restare padrone delle proprie decisioni. 

Digital Strategist | ex eBay, GiorgioArmani & Versace | Innovation & Digital Transformation consultant

Il World Economic Forum stima 170 milioni di nuovi lavori e 92 milioni cancellati entro il 2030, e i dati Anthropic 2026 mostrano cosa l’AI sta già automatizzando, non cosa potrebbe. I primi a sparire sono i ruoli d’ingresso, quelli su cui i giovani imparavano il mestiere. Ma lo stesso strumento può automatizzare o aumentare il lavoro: dipende da noi. Quale lavoro vogliamo far crescere?

Senior associate del Dipartimento di Cybersecurity, Privacy & Space Economy Law dello Studio Legale Gianni & Origoni.

Nell’attuale scenario geopolitico con il crescente stato di tensione e conflittualità, i sistemi di Intelligenza Artificiale sono divenuti degli strumenti “facilitatori” per gli attaccanti, i quali con tecniche sofisticate possono servirsi di tali strumenti per rendere i loro attacchi informatici ancora più efficaci. Infatti, in ragione della natura dell’IA, la stessa è annoverata tra i pericoli emergenti per la sicurezza informatica, in quanto amplifica le capacità di attacco e arricchisce il panorama di nuove minacce in termini sia quantitativi sia qualitativi. Alla luce di ciò, l’intervento sarà volto ad analizzare gli atti normativi che l’UE ha emanato al fine di rafforzare la sua capacità di prepararsi e gestire gli attacchi su larga scala anche alla luce delle potenzialità e delle conseguenti problematiche derivanti dall’utilizzo di nuovi strumenti tecnologici, quali, l’IA.

Innovation Manager · Imprenditore

Chiedere una risposta all'AI significa ottenere la più probabile: la risposta media del proprio settore, la stessa fornita ai concorrenti ma in forma diversa. L'AI ha azzerato il costo delle alternative, e quasi tutti la usano per averne una sola, più in fretta. Come cambiare l'approccio con l'IA e usarla per moltiplicare le opzioni e tenersi la decisione, con il metodo reale di uno studio che ci lavora ogni giorno.

Adjunct Professor @IULM and @Unimib | Unlearning and Organizational Change Researcher

L'intelligenza artificiale sta trasformando il modo in cui apprendiamo, lavoriamo e condividiamo conoscenza. Ma migliorare le performance significa davvero favorire l'apprendimento? A partire dalle più recenti evidenze della ricerca, l'intervento esplorerà il rapporto tra AI e processi di apprendimento, mettendo in luce le opportunità offerte dagli strumenti generativi, ma anche i rischi legati alla delega cognitiva e le implicazioni che queste tecnologie possono avere non solo sull'apprendimento individuale, ma anche sulla capacità delle organizzazioni di sviluppare, condividere e far evolvere la conoscenza.

Direttore Responsabile Digitalic

A Nairobi i satelliti che fotografano la Terra non vedono i campi: sono tarati sulle grandi fattorie americane e sopra i piccoli appezzamenti africani diventano quasi ciechi. Kate Kallot ha lasciato NVIDIA per colmare quel vuoto. Nella stessa città Joan Kinyua etichetta immagini e testi per ore, il lavoro invisibile che insegna alle macchine a riconoscere il mondo. A Filadelfia César de la Fuente usa l'AI per cercare nuovi antibiotici nel patrimonio genetico di specie estinte come il mammut.

Attraverso le loro storie, l'intervento attraversa i punti ciechi dell'intelligenza artificiale: i luoghi che le macchine non vedono, il lavoro che nessuno vede, le risposte che nessuno cercava. Resta una domanda che riguarda Nairobi quanto Como: chi decide cosa vedono le macchine, e a vantaggio di chi.

Co-founder, botts.ai

L’AI promette molto, ma perché tanti progetti aziendali vengono abbandonati? Partendo da conversazioni con chi ha commissionato integrazioni AI senza ottenere i risultati attesi, analizzerò gli errori ricorrenti e le basi da costruire prima di introdurre agenti AI e automazione nei processi operativi: obiettivi, processi, dati e responsabilità.

Chief Sales/Strategy Officer @Nubetech Managing Partner @Nubetech Suisse SA

Gli ERP moderni sono da sempre licenziati per utente nominale: un modello pensato per software utilizzato da persone. L'arrivo dell'AI agentica — resa possibile proprio dai dati strutturati che un ERP mette a disposizione — introduce un nuovo attore che non ha limiti di produttività e può operare anche al di fuori dei processi transazionali

Founder e CEO di SeeSaw, partner O-NAMI Consulting

In molte aziende, la ragione per cui tre anni fa si è scelta una strada invece di un'altra sta nella testa di una sola persona. Quando quella persona è in riunione, in ferie, o è andata via, la decisione resta e le sue ragioni no. Dove finisce il sapere che si produce lavorando, e quanto costa ricostruirlo ogni volta da capo.

AI Strategist

AI is becoming the most patient voice in many people’s lives: always available, never tired, and rarely disagreeing. That may feel like empathy. It may also create a new social risk. This session explores why over-reassuring AI can reinforce poor judgment, anxiety, dependency, and misplaced certainty. It proposes a new design principle for trustworthy AI: be supportive, but do not flatter; be clear, but do not pretend certainty; challenge assumptions respectfully; and know when a human—not another generated answer—is needed.

Fondatore e CEO presso O-NAMI

Una direzione deve decidere se avviare un nuovo progetto a gennaio. La stessa domanda va prima a un assistente AI, con allegato un file di avanzamento in excel, e poi a un portafoglio strutturato. Guardiamo le due risposte una accanto all'altra, e lavoriamo sulle sei famiglie di informazioni che rendono un'azienda leggibile dall'AI. AI partecipanti verrà dato un form per valutare quanto il proprio portafoglio progetti è AI-readable.

Partner Solution Sales Manager for AI Business Solutions

Nel 2026 l'AI è ovunque in azienda, spesso più di quanto il management se ne renda conto: il 66% dei board ha ancora scarsa conoscenza dell'intelligenza artificiale. Chi decide non conosce i rischi, chi li conosce non decide — e nel frattempo gli agenti AI sono già dentro i sistemi che contano di più: dalla fatturazione alla gestione ordini in Dynamics 365 Business Central, agiscono in autonomia sui processi core dell'azienda. In questo speech a tre voci — sicurezza, adozione AI e strumenti Microsoft — raccontiamo, attraverso casi reali, perché la governance non frena l'innovazione: è ciò che la rende sostenibile.

Microsoft Presales Solution Architect

Nel 2026 l'AI è ovunque in azienda, spesso più di quanto il management se ne renda conto: il 66% dei board ha ancora scarsa conoscenza dell'intelligenza artificiale. Chi decide non conosce i rischi, chi li conosce non decide — e nel frattempo gli agenti AI sono già dentro i sistemi che contano di più: dalla fatturazione alla gestione ordini in Dynamics 365 Business Central, agiscono in autonomia sui processi core dell'azienda. In questo speech a tre voci — sicurezza, adozione AI e strumenti Microsoft — raccontiamo, attraverso casi reali, perché la governance non frena l'innovazione: è ciò che la rende sostenibile.

MCT | Solution Architect, Power Platform, Data & AI

Nel 2026 l'AI è ovunque in azienda, spesso più di quanto il management se ne renda conto: il 66% dei board ha ancora scarsa conoscenza dell'intelligenza artificiale. Chi decide non conosce i rischi, chi li conosce non decide — e nel frattempo gli agenti AI sono già dentro i sistemi che contano di più: dalla fatturazione alla gestione ordini in Dynamics 365 Business Central, agiscono in autonomia sui processi core dell'azienda. In questo speech a tre voci — sicurezza, adozione AI e strumenti Microsoft — raccontiamo, attraverso casi reali, perché la governance non frena l'innovazione: è ciò che la rende sostenibile.